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    首頁 >> 注會考試 >> 考試大綱

    2021年注會(CPA)考試大綱《公司戰略與風險管理》

    發布時間:2021/3/11  來源:中注協  點擊數:

    考試目標

    考生應當根據本科目考試內容與能力等級的要求,理解、掌握或運用下列相關的專業知識和職業技能,堅守職業價值觀、遵循職業道德、堅持職業態度,解決實務問題??荚嚿婕暗南嚓P法規截至2020年12月31日。

    1.公司戰略的基本理論;

    2.戰略管理的特征與過程;

    3.外部環境分析與內部環境分析的主要內容與方法;

    4.公司三個層次戰略的主要內容;

    5.公司各種戰略的開發方向與實現途徑;

    6.戰略實施和戰略控制的主要內容、過程與方法;

    7.公司治理的概念及理論;

    8.公司內部治理結構和外部治理機制;

    9.公司治理的基礎設施;

    10.風險管理基本原理;

    11.風險管理的基本流程和管理體系;

    12.風險管理的主要技術與方法。

    考試內容與能力等級

    考試內容 能力等級
    一、戰略與戰略管理
    (一)公司戰略的基本理論
    1.公司戰略的定義 1
    2.公司的使命和目標
    3.公司戰略的層次
    2
    1
    (二)戰略管理概述
    1.戰略管理的內涵
    2.戰略管理的特征
    3.戰略管理過程
    4.戰略創新管理
    1
    1
    2
    3
    二、戰略分析
    (一)企業外部環境分析
    1.宏觀環境分析 3
    2.產業環境分析
    (1)產品生命周期 2
    (2)產業五種競爭力 3
    (3)成功關鍵因素分析 2
    3.競爭環境分析
    (1)競爭對手分析 2
    (2)產業內的戰略群組 3
    4.國家競爭優勢(鉆石模型)分析 2
    (二)企業內部環境分析
    1.企業資源與能力分析
    (1)企業資源分析 2
    (2)企業能力分析 2
    (3)企業的核心能力 3
    2.價值鏈分析
    (1)價值鏈的兩類活動 2
    (2)價值鏈確定 2
    (3)企業資源能力的價值鏈分析 2
    3.業務組合分析
    (1)波士頓矩陣 3
    (2)通用矩陣 2
    (三)SWOT分析
    1.基本原理 2
    2.SWOT分析法的應用 3
    三、戰略選擇
    (一)總體戰略1.總體戰略的主要類型(1)發展戰略 3
    (2)穩定戰略 1
    (3)收縮戰略 2
    2.發展戰略的主要途徑
    (1)發展戰略可選擇的途徑 1
    (2)并購戰略 2
    (3)內部發展戰略
    (4)企業戰略聯盟
    2
    2
    (二)業務單位戰略
    1.基本競爭戰略
    (1)成本領先戰略 2
    (2)差異化戰略 2
    (3)集中化戰略 2
    (4)基本競爭戰略的綜合分析——“戰略鐘” 3
    2.中小企業的競爭戰略
    (1)零散型產業中的競爭戰略 2
    (2)新興產業中的競爭戰略 2
    3.藍海戰略
    (1)藍海戰略的內涵 1
    (2)藍海戰略制定的原則 2
    (3)重建市場邊界的基本法則 3
    (三)職能戰略
    1.市場營銷戰略 2
    2.研究與開發戰略 2
    3.生產運營戰略 2
    4.采購戰略 2
    5.人力資源戰略 2
    6.財務戰略 2
    (四)國際化經營戰略
    1.企業國際化經營動因 2
    2.國際市場進入模式 2
    3.國際化經營的戰略類型 3
    4.新興市場的企業戰略 3
    四、戰略實施
    (一)公司戰略與組織結構

    1.組織結構的構成要素 1
    2.縱橫向分工結構 3
    3.企業戰略與組織結構 3
    (二)公司戰略與企業文化
    1.企業文化的概念 1
    2.企業文化的類型 2
    3.文化與績效 2
    4.戰略穩定性與文化適應性 2
    (三)戰略控制
    1.戰略控制的過程 2
    2.戰略控制方法
    (1)預算與預算控制 2
    (2)企業業績衡量指標 2
    (3)平衡計分卡的業績衡量方法 2
    (4)統計分析與專題報告 1
    (四)戰略管理中的權力與利益相關者
    1.企業的主要利益相關者 1
    2.企業利益相關者的利益矛盾與均衡 2
    3.權力與戰略過程 1
    (五)公司戰略與數字化技術
    1.數字化技術 2
    2.數字化技術對公司戰略的影響 3
    3.數字化戰略 3
    4.數字化戰略轉型的困難和任務 2
    五、公司治理
    (一)公司治理概述
    1.企業的起源與演進
    2.公司治理問題的產生
    3.公司治理的概念
    4.公司治理理論
    (二)三大公司治理問題
    1.經理人對于股東的“內部人控制”問題
    2.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題
    3.企業與其他利益相關者之間的關系問題
    (三)公司內部治理結構和外部治理機制
    1.公司內部治理結構
    2.外部治理機制
    (四)公司治理基礎設施與治理原則
    1.公司治理基礎設施
    2.公司治理原則
      

    1
    2
    2
    2

    2
    2


    2


    2
    2
    六、風險與風險管理
    (一)風險管理基本原理
    1.風險的概念與構成要素 2
    2.企業面對的風險種類 3
    3.風險管理的概念、目標與演進 2
    (二)風險管理基本流程
    1.收集風險管理初始信息 2
    2.進行風險評估 2
    3.制定風險管理策略 3
    4.提出和實施風險管理解決方案 3
    5.風險管理的監督與改進 2
    (三)風險管理體系
    1.風險管理策略 2
    2.風險管理組織體系 3
    3.內部控制系統 3
    4.風險理財措施 3
    5.風險管理信息系統 1
    (四)風險管理技術與方法
    1.頭腦風暴法 2
    2.德爾菲法(Delphi Method) 2
    3.失效模式影響和危害度分析法(FMECA) 2
    4.流程圖分析法(Flow Charts Analysis) 2
    5.馬爾科夫分析法(Markov analysis) 2
    6.風險評估系圖法 2
    7.情景分析法
    8.敏感性分析法
    9.事件樹分析法(ETA)
    10.決策樹法
    2
    2
    2
    2
    11.統計推論法 2

     

    參考法規

    1.中央企業全面風險管理指引(國資發改革[2006]108號,2006年6月6日)

    2.企業內部控制基本規范(財會[2008]7號,2008年5月22日)

    3.企業內部控制應用指引(財會[2010]11號,2010年4月15日)

    4.企業內部控制評價指引(財會[2010]11號,2010年4月15日)

    5.企業內部控制審計指引(財會[2010]11號,2010年4月15日)

    6.關于加強中央企業內部控制體系建設與監督工作的實施意見(國資發監督規〔2019〕101號,2019年10月19日)

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